Как расчитать зарплату сдельную для кондуктора

Фото

Размеры тарифных ставок водителей автомобилей Счас устанавливаются в зависимости от назначения автомобилей и их параметров, указанных заводом-изготовителем в технической характеристике паспорте автомобиля. При этом по назначению автомобили разделяются на 3 группы: группа 1 бортовые автомобили общего назначения; группа 2 специализированные и специальные автомобили: самосвалы, цистерны, рефрижераторы, контейнеровозы, пожарные, технической помощи, снегоочистительные, поливо-моечные, уборочные, автокраны, автопогрузчики, автомобили-тягачи с прицепами и полуприцепами, газобаллонные автомобили; группа 3 автомобили для перевозок цемента, ядохимикатов, трупов, безводного аммиака, аммиачной воды, гниющего мусора, ассенизационных грузов и других грузов, оказывающих вредное воздействие на организм водителя. Тарифные ставки водителей автомобилей каждой группы дифференцированы в зависимости от грузоподъемности автомобилей. С увеличением грузоподъемности автомобилей увеличивается и тарифная ставка, однако ее увеличение не пропорционально увеличению грузоподъемности автомобиля. Основной расчетной тарифной ставкой водителей автомобилей является тарифная ставка водителей 3-го класса. Применяется на АТП и повременная форма для: оплаты труда водителей грузовых автомобилей в случаях, когда по условиям работы невозможно или нецелесообразно применять сдельную форму оплаты труда; оплаты труда водителей автомобилей нетранспортного назначения автокранов, автопогрузчиков и пр.

Содержание:
Видео на тему: Как рассчитать зарплату

Необходимые предпринимателям формы утверждены двадцать лет назад Постановлением Госкомстата от Они актуальны до сих пор, хотя за эти годы в бланки много раз вносились изменения различного характера.

Произведение граф 4 и 5 плюс сумма граф 6, 7, 8 Штатное расписание с совместителями может выглядеть так: Или так: Директор-единственный учредитель Если руководитель организации является ее единственным учредителем, то трудовой договор заключать не требуется письмо Минздравсоцразвития России от 18 августа г. В этом случае не нужно начислять и выплачивать зарплату.

Зарплата среднее при приеме на работу

Поделиться в соц. Конечно, сделка! В обществе, где правят деньги, по-другому и быть не может. Деньги — самый сильный стимул. И если создать прямую зависимость: результат — деньги, то вы получите самую эффективную модель предприятия. И действительно, сдельная оплата труда имеет сплошные плюсы для предприятия: Во-первых, каждый работник понимает, что чем больше он работает, тем выше его заработная плата.

Во-вторых, сделка позволяет работодателю полностью обезопасить себя от ленивых или малопроизводительных работников. Если работник ничего не делает, то он ничего и не зарабатывает.

Ему не нужно платить за работу, которую он не совершал. И доля заработной платы в себестоимости единицы продукции всегда постоянна. Риск оплачивать безделье работников сведен к нулю — работодатель платит только за те действия работника, которые привели к нужному результату. В-третьих, сделка, как правило, сопровождается полной материальной ответственностью работника за результаты своего труда.

Другими словами, все риски по возможному браку продукции несет работник. Он через систему штрафов полностью компенсирует работодателю все понесенные последним убытки от нерадивости работника. И это справедливо, хотя, и не всегда законно. В-четвертых, полная материальная ответственность работника заставляет его рациональнее относиться к исходному сырью и материалам, следить за расходом материалов и попадать в установленные нормы технологических отходов.

Работодатель, в свою очередь, может, и, как правило, этим пользуется, сэкономить на качестве материала. Часто работник вынужден за свой счет делать или покупать различные приспособления и инструменты для повышения своей производительности. Для работодателя — это еще одна статья экономии расходов. В-шестых, так как сам работник заинтересован в как можно большем объеме работ, то сделка позволяет работодателю снизить издержки на содержание контролирующих работника структур.

К тому же, сделка ведет к созданию на предприятии внутренней сверх конкурентной среды среди работников за наиболее выгодную работу, что еще больше подстегивает их делать как можно быстрее, больше и лучше, и создает дополнительные рычаги работодателю для управления, а правильнее сказать манипулирования, работниками. А что еще нужно работодателю?

В-седьмых, сделка почти не подразумевает затрат со стороны работодателя на обучение и повышение квалификации работников. За квалифицированный труд платят больше, а так как работники стремятся к большему заработку, то они сами заинтересованы в повышении своей квалификации.

Здесь, как при естественном отборе, — выживают сильнейшие, а это ведет к повышению общей эффективности предприятия. И, наконец, работники, которые ходят на работу исключительно за деньгами, рассматривают ее, как неизбежность, бесполезно потраченное время, обязательную плату за последующие удовольствия. Рабочее время не ассоциируется с полноценной жизнью, поэтому и их требования к окружающей действительности в этот период минимальны. Им не нужно создавать дополнительные комфортные условия для работы.

Можно обойтись минимально необходимым набором обязательных удобств. Да и свое рабочее место каждый обустраивает самостоятельно — тут не до эргономичности, главное, чтобы оно позволяло давать максимальный объем. При минимуме затрат — максимальный результат. Сплошные плюсы, как для работодателя, так и для работника. Но, перечисляя плюсы, нельзя не отметить и минусы. При сделке он один — ее не всегда можно применить. Итак, подведем итог. Сделка — это: сильная мотивация, а, следовательно, и высокая производительность; высокое качество выпускаемой продукции без дополнительных затрат на его поддержание; сведение к нулю рисков увеличения себестоимости продукции из-за лени и нерадивости отдельных работников; сокращение издержек на контроль над производительностью и расходом материалов; отсутствие затрат на обучение и создание комфортной среды для работников.

Так считает большинство российских предпринимателей. Но… Если вы работали на реальных действующих предприятиях с их проблемами, достижениями, успехами и неудачами, то должны были заметить, что все приведенные выше аргументы часто работают с точностью до наоборот. Сразу оговорюсь, что сдельная оплата труда может быть оправдана при одновременном соблюдении следующих условий: работа низкоквалифицированная, количество операций ограничено, работа временная или работодателя не волнует высокая текучесть кадров.

Если все три условия сошлись на вашем предприятии, то можете использовать сделку. Но даже в этом случае это не будет самым эффективным решением. Единственное, что оправдывает руководителей радеющих за сдельную оплату труда, это их неумение или нежелание использовать более сильные, но вместе с тем и более хлопотные и сложные, методы мотивации своих работников. Но обо всем по порядку. Все мы мечтаем хорошо жить, все мы стремимся к материальному благополучию, а для этого, как известно, нужны деньги.

Много денег. Очень много денег. И со всех сторон нам постоянно внушают и доказывают, что успешность и богатство — две вещи нераздельные. Да и счастье, которое, как известно, хоть за деньги и не купишь, но без материальной базы как-то не так ярко, да и недолговечно. Как тут не удержаться и не стать алчным, корыстолюбивым, меркантильным, в хорошем смысле этих слов. Это очень сильная мотивация.

Именно это и нужно любому руководителю от своих работников. Все люди ленивы. Здесь нет ничего обидного. Это закон природы. Лень — двигатель прогресса. Трудолюбие и даже трудоголизм — это одно из проявлений многогранных свойств лени: либо неустроенность в личной жизни и попытка ухода от сложных бытовых проблем вместо их разрешения в иллюзию полной занятости на менее проблемной работе, что встречается чаще всего.

Либо стремление, даже навязчивая идея, как можно скорее освободиться от навалившейся работы. И параллельно с первой работой появляется вторая, третья и т. Благодаря лени каждый человек имеет свой предел стоимости, но не осознано — на уровне подсознания. И для каждого материально мотивируемого человека наступает такой момент, когда уровень его материального дохода становится равным его внутренним материальным потребностям, его внутренней самооценке.

В такой момент дальнейшая материальная мотивация перестает работать, так как натыкается на непреодолимый барьер нежелания организма лишний раз напрягаться для получения лишних материальных благ.

Не бывает. Кто же откажется от лишних денег, если они падают с неба без дополнительных напрягов? Но если для получения этих самых лишних денег нужно приложить усилия и не малые, то каждый работник предпочтет лишний раз отдохнуть. Напомню, мы говорим только о материальной мотивации. Повторюсь, материальная мотивация всегда имеет предел. Более того, часто, после того, как доходы работника достигли предела его стоимости, материальное благополучие имеет обратный эффект: работник с возросшими потребностями хочет за тот же труд получать больше доходов, чем раньше.

И не получив желаемого, он остается неудовлетворенным. Заканчивается это его увольнением и переходом на другое предприятие. Заметный эффект сдельная оплата труда дает только в первый момент ее внедрения — производительность действительно возрастает, иногда существенно.

Но человек быстро ко всему привыкает, поэтому дальше — стагнация и падение результативности. И требуются уже дополнительные стимуляторы: удержания, штрафы или даже премии, которые не всегда эффективны.

Конечно, при сделке, теоретически, фонд заработной платы должен впрямую зависеть от объема произведенной продукции. Но на практике все не так просто. Во-первых, на любом предприятии есть так называемые офисные работники и управленческий персонал, которые находятся на повременной оплате труда или на окладах, и их работа хоть и очень важна, но, в целом, не привязана напрямую к объему произведенной предприятием продукции.

Во-вторых, на самом производстве есть ряд работников, в основном это обслуживающий персонал, которые не участвуют непосредственно в изготовлении продукции. Их работа увеличивает издержки предприятия, не добавляя стоимости продукции. Поэтому, как ни парадоксально это звучит, чем меньше они работают, тем выгоднее предприятию. И если они буду на сделке, то они всегда найдут, чем себя занять, принося дополнительный вред компании.

Всегда есть работы, я бы даже сказал, постоянно есть, которые по той или иной причине не вошли в перечень утвержденных тарифов. И тогда возникает вопрос: как их оплачивать? На каждом предприятии есть свои особенности, и нужно время для того, чтобы к ним адаптироваться. Поэтому для вновь принятых работников существует период вхождения в новую компанию я уже не говорю про испытательный срок , в течение которого этому работнику, как правило, определяется повременная оплата труда, так как в первое время его производительность будет крайне низкой, он ничего не заработает и просто уволится после первых же дней работы.

Но даже этот период, который обычного длится один-два месяца, часто не достаточен для выхода на нужную производительность. Более того, он их конкурент но об этом ниже. Обычно, новый работник увольняется сразу после того, как получит свою первую зарплату, рассчитанную по сдельной оплате труда, или немного раньше, прикинув, что он может получить в итоге. Поэтому на предприятиях со сдельной оплатой труда очень большая текучка среди вновь принятых работников, да и не только — просто, большая текучка.

Полная материальная ответственность, штрафы, удержания — это тоже иллюзия страховки руководителей от недобросовестных работников, не говоря уже о незаконности подобных методов. Во-первых, заработная плата работника только в редких случаях может покрыть принесенный им ущерб от изготовления некачественной продукции.

Во-вторых, любой работник, а хороший особенно, должен иметь право на ошибку, поэтому он будет терпеть поборы, считая их несправедливыми, пока его зарплата с этими штрафами вписывается в его предел стоимости, по сути, штрафы уже учтены им в тарифах.

Как только руководитель перейдет эту грань, а это обязательно рано или поздно произойдет, и работник получит значительно меньше, чем рассчитывал, то он либо сразу уволится, либо в следующий раз откажется выполнять сложную работу с непредсказуемыми рисками.

В любом случае, предприятие потеряет хорошего работника для определенного вида работ. Вообще, при сдельной оплате труда материальное наказание практически не работает.

Работник связан с компанией, в которой он работает, только деньгами, и когда руководитель рвет эту тонкую ниточку, лишая единственной привязанности, работник просто уходит в другую компанию. Но это скорее исключение. Очевидно, что работник, которому от компании нужны только деньги, всегда деньги и ничего кроме денег, заинтересован только в том, чтобы наименьшими собственными усилиями произвести как можно больше продукции, от объемов которой напрямую зависит его заработок.

Это достигается постоянным нарушением технологий и запредельной эксплуатацией оборудования. Качество произведенной продукции его интересует только до момента проверки ОТК или передачи на другой участок, что будет дальше с его изделием работнику абсолютно не важно. И никакие наказания или убеждения работника в том, что, например, от состояния оборудования зависит, в том числе, и его выработка, а, следовательно, и заработок, не могут изменить ситуацию.

Как рассчитать среднюю заработную плату. Расчет средней заработной платы

Распределение сдельного приработка и премии между членами бригады. ИТОГО: ,52 ,22 ,35 ,46 ,61 При сдельной системе труд работника оплачивается в зависимости от количества произведенной продукции, оказанных услуг, или объема выполненных работ. Применять сдельную оплату допустимо, когда возможен точный подсчет результатов труда работника. В нашей статье мы рассмотрим некоторые особенности сдельной оплаты труда.

Работа кондуктором: стабильная зарплата, жилье и отдых в санатории

Add to Flipboard Magazine. Общественный транспорт Свердловской области остро нуждается в кондукторах. Причем речь идет не о частных транспортных компаниях, а о муниципальных.

Трофимова: Томск: Изд-во Том.

Сдельная оплата труда: обратный эффект

Например, при сдельной системе за основу при начислении зарплаты принимается количество произведенных изделий за определенный временной интервал. При повременной системе в расчете учитывается фактически отработанное время, когда человек присутствовал на рабочем месте и выполнял свои обязанности. Комиссионная форма оплаты труда характерна для сферы торговли, когда заработок выводится с привязкой к уровню продаж — в виде определенного процента от выручки. В этой статье мы рассмотрим, как рассчитать зарплату за неполный месяц. В качестве ориентира используется федеральный минимальный размер оплаты труда с Норма действует в отношении заработков, начисленных за полностью отработанный месячный интервал, включая оклад, надбавки, премии и прочие выплаты работнику до вычета НДФЛ. Если сотрудник в расчетном периоде болел или был в неоплачиваемом отпуске, прогуливал смены, его месячный доход может быть меньше МРОТ, что не является нарушением.

Правила оформления и ведения путевых листов

Комментарии: comments1 Общественный транспорт Свердловской области остро нуждается в кондукторах. Причем речь идет не о частных транспортных компаниях, а о муниципальных. Так, трамвайно-троллейбусному управлению, к примеру, Екатеринбурга нужно порядка трехсот человек, а у автобусного управления некомплект составляет человека. Но бывают и односменные расписания. А бывает, что кондукторы выходят во вторую смену. Другая причина нехватки рабочих рук связана с тем, что всю вторую половину XX века роль кондуктора в общественном транспорте исполняли автоматические устройства и компостеры, подразумевающие, что пассажиры будут оплачивать проезд самостоятельно. Позже от этой идеи отказались, так как многие устройства было легко обмануть. На смену аппарату снова пришел человек, однако закрыть потребность целиком предприятиям так и не удалось. Поэтому теперь они с удовольствием принимают на работу не только жителей Екатеринбурга, но других городов.

Cовершенствование системы оплаты труда на муниципальном транспортном предприятии

Cовершенствование системы оплаты труда на муниципальном транспортном предприятии Improving the system of remuneration of municipal transport company Черепанова Т. Student, Ural State University of Economic Аннотация: Воздействие на материальную заинтересованность работников посредством систем оплаты труда, является одним из основных принципов организации заработной платы в современных условиях. Анализ системы организации заработной платы на этом предприятии позволил разработать мероприятия по стимулированию работников, получить экономию по фонду заработной платы и увеличение выручки. Abstract: the Effect on the material interest of workers through the wage system, is one of the main principles of the organisation of wages in modern conditions. The aim of our study was to develop recommendations for improving the remuneration of staff in the company emup "TTU" branch "October trolleybus depot" Ekaterinburg.

Распределение сдельного приработка и премии между членами бригады. Таким образом он относится к первичным документам бухгалтерской отчётности.

Административное Право

Применение сдельной системы оплаты водителей актуально в следующих случаях: когда применение повременной данной выплаты не актуально и не целесообразно для исполнителя; в случае, когда следует оценить все тонкости условий труда и сложности производства ТС. Данный вид вознаграждения выгоден специалистам по управлению ТС, которые за сравнительно оптимальный промежуток времени выполняют трудоёмкие и направленные на результат транспортные работы. Сдельная оплата труда подразделяется на: коллективную применяется, когда транспортное производство непрерывное или достаточно длительное, что требует посменного чередования работников с целью организовать необходимый отдых водителей. Коллективная сдельная оплата распределяется между водителями, согласно удельному весу их личной выработки или коэффициенту трудового участия. Применяется, когда нормы охраны труда не требуют смены водителя обычно рабочая смена не превышает 12 часов. Индивидуальное управление ТС более приемлема, поскольку водитель полностью отвечает за объем производства, что отражается на его заработной плате, а также за состояние ТС индивидуально. Коллективная работа предусматривает конкуренцию, что может вызвать недовольства среди водительского состава. Сдельная оплата труда утверждается работодателем и соответствует нормативам коллективного договора, трудового соглашения или договора.

ЭКОНОМИКА АВТОМОБИЛЬНОГО ТРАНСПОРТА

Расценка определяется путем умножения этой нормы времени на минутную тарифную ставку водителя и устанавливается не менее, чем на год. При установлении норм времени и сдельных расценок следует исходить из материальной заинтересованности водителей в перевозках пассажиров на различные расстояния. В качестве расценки с рубля выручки за оплаченный пассажиром простой автомобиля принимается часовая тарифная ставка водителя, так как 1 руб. Расценка с рубля выручки за посадку пассажиров определяется руководителями предприятий по согласованию с комитетом профсоюза и вышестоящей организацией, исходя из конкретных условий работы данного предприятия среднего расстояния перевозки, количества посадок и т. Если в одном городе несколько таксомоторных предприятий, сдельные расценки с рубля выручки утверждаются вышестоящей организацией.

Настоящие Рекомендации разработаны на основе действующих в республике законов, Декретов и Указов Президента Республики Беларусь, постановлений Совета Министров Республики Беларусь , постановлений Министерства труда Республики Беларусь и других нормативных документов в области оплаты труда. Рекомендации разработаны в целях упорядочения действующих на предприятиях и в организациях в дальнейшем - предприятия автомобильного транспорта положений об оплате труда работников, установления единообразия в выплате различного рода надбавок и доплат, а также специальных видов премий. Настоящее Рекомендации могут применяться на предприятиях автомобильного транспорта всех форм собственности независимо от подчиненности.

Сбербанк Как рассчитать среднюю заработную плату. Расчет средней заработной платы В начале года, когда еще никто не предполагал мировой экономический кризис, бывший президент России Дмитрий Медведев упомянул, что с начала нового тысячелетия зарплаты россиян неуклонно растут. Прирост ВВП за тот же период был значительно скромнее.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. lanraucron

    Поздравляю, какие слова..., блестящая мысль

  2. Альбина

    На Вашем месте я бы поступил иначе.

  3. Аверьян

    Интересно. Мнения разделились. Ща заценю

  4. Ерофей

    верно полезный пост, спасибо.

  5. Милен

    Я думаю, что Вы допускаете ошибку. Могу отстоять свою позицию. Пишите мне в PM, обсудим.